Pianificazione e controllo della commessa
Scomposizione delle lavorazioni, cronoprogramma realistico, individuazione del percorso critico. Poi il confronto continuo tra quanto era previsto e quanto sta effettivamente accadendo in cantiere.
Divisione tre Management engineering
INGEGNERIA
Ingegneria gestionale applicata alle costruzioni: organizzazione, tempi, costi, processi. Divisione guidata da Matteo Moramarco, ingegnere gestionale e socio fondatore.
Un'opera non va fuori budget il giorno del consuntivo. Ci va molto prima, in decisioni che sul momento sembravano irrilevanti.
Pianificazione · Controllo dei costi · Approvvigionamenti · Qualità · Dati di cantiere
L'impostazione Our approach
La tecnica dice se un'opera si può fare. La gestione dice a che prezzo.
Due imprese con lo stesso progetto e gli stessi materiali chiudono con margini diversi. La differenza sta nell'organizzazione: come sono pianificate le fasi, come sono comprati i materiali, quanto costa un fermo macchina che nessuno aveva previsto.
La divisione Ingegneria porta gli strumenti dell'ingegneria gestionale dentro il mondo delle costruzioni: pianificazione, controllo di avanzamento, analisi dei costi, gestione degli approvvigionamenti, misura delle prestazioni. Non teoria d'aula, ma numeri applicati a commesse reali.
L'obiettivo non è produrre report: è che chi dirige un'impresa sappia, in ogni momento, dove sta guadagnando e dove sta perdendo — mentre può ancora intervenire.
Ambiti di lavoro Areas of work
Dove entra l'ingegneria gestionale
01
02
Analisi e controllo dei costi
Costruzione del preventivo per voci reali, monitoraggio dello scostamento in corso d'opera, analisi del margine per commessa. Sapere il costo a fine lavori quando i lavori sono finiti serve a poco.
03
Approvvigionamenti e fornitori
Programmazione degli acquisti sui tempi del cantiere, valutazione comparativa delle offerte, gestione delle scorte e dei lead time. Il materiale giusto, quando serve, al prezzo concordato.
04
Organizzazione delle risorse
Squadre, mezzi e impianti: saturazione, sovrapposizioni, tempi morti. Un rullo fermo o una squadra in attesa costano quanto un errore tecnico, ma non lascia traccia in nessun verbale.
05
Qualità e sistemi di gestione
Procedure, registrazioni e controlli richiesti dai sistemi di gestione qualità e ambiente. Una struttura documentale che serva davvero all'impresa, non solo a superare l'audit.
06
Dati e digitalizzazione
Rilevazione ordinata dei dati di produzione e loro trasformazione in indicatori leggibili. Fogli di calcolo costruiti bene, cruscotti essenziali, nessuno strumento che nessuno userà.
Quello che non si misura non si governa. E quello che si misura troppo tardi si può solo raccontare.
Pianificare, misurare, correggere: mentre la commessa è ancora aperta.
Chi guida la divisione Who leads
Socio fondatore — Ingegnere gestionale
Matteo Moramarco
Responsabile della divisione Ingegneria. Organizzazione, tempi e costi delle commesse: pianificazione, controllo dell'avanzamento, analisi del margine, gestione degli approvvigionamenti.
Dalla gara alla commessa
Matteo segue anche l'analisi tecnica dei capitolati e delle norme comunitarie EN per la divisione Infrastrutture. È la stessa attenzione ai numeri applicata in due momenti diversi: prima per capire cosa conviene offrire in gara, poi per governare la commessa una volta aggiudicata.
Come lavoriamo How we work
Dall'organizzazione ai numeri
1 · Analisi
Come lavora oggi l'impresa: flussi, ruoli, strumenti già in uso e informazioni che si perdono per strada.
2 · Impostazione
Struttura di commessa, voci di costo, indicatori essenziali. Pochi numeri, quelli che davvero orientano una decisione.
3 · Applicazione
Strumenti di rilevazione e controllo, semplici da usare da chi sta in cantiere e non solo da chi sta in ufficio.
4 · Lettura
Analisi degli scostamenti, individuazione delle cause ricorrenti e correzioni da applicare alla commessa successiva.
Su cosa entriamo nel dettaglio In detail
Struttura della commessa
Scomposizione in lavorazioni e centri di costo coerenti con il computo e con il modo in cui l'impresa lavora davvero.
Cronoprogramma e avanzamento
Durate, vincoli di precedenza, percorso critico e confronto periodico tra avanzamento previsto e reale.
Costi diretti e indiretti
Manodopera, mezzi, materiali, noli e costi di struttura: come si ripartiscono e quanto pesano sul margine.
Acquisti e magazzino
Tempi di consegna, lotti economici, scorte immobilizzate e loro effetto sulla liquidità dell'impresa.
Indicatori di prestazione
Produttività, resa dei mezzi, incidenza delle rilavorazioni: pochi indicatori, misurati con continuità.
Procedure e documentazione
Modulistica e registrazioni per qualità e ambiente, impostate per essere compilate in cantiere senza appesantire.
Vincere una gara è metà del lavoro. L'altra metà è portarla a termine guadagnandoci.
Parliamone: il primo confronto è conoscitivo e senza impegno.